许昌学院商学院：企业进行战略管理有利于打造企业核心竞争力

许昌大学商学院张浩瀚、杜鹏燕

摘要：市场经济条件下，企业的战略管理有利于打造企业核心竞争力，对延长企业生命周期、实现可持续经营具有重要影响。企业应尽量避免路径依赖，及时关注市场和内部环境的变化，及时调整企业战略。深入探索企业战略管理中存在的问题，提出有效的改进策略。推动我国战略管理体系的理论研究，对我国其他企业也具有普遍的借鉴意义。

关键词：战略管理；企业;战略问题

市场经济新常态的提出，标志着中国经济进入了较为成熟的发展模式，企业也在根据当前的产业阶段积极调整自身。无论是从企业自身发展还是外部战略，都能够更好地应对风险。同时，正是在这种环境和信息技术的飞速发展下，企业在市场上的竞争也越来越激烈。如何在激烈的市场竞争中生存并保持良好的发展，成为现代企业面临的巨大挑战。在同样的情况下，能够善用战略管理的企业，无疑比同类企业具有更大的优势。因此，越来越多的企业提上议事日程，越来越重视着眼全局的企业战略管理。

随着企业的快速发展，难免会出现一些问题。不仅存在日常经营中的战术问题，还有关系到企业长远发展的战略瓶颈。

一、企业战略管理中的问题

(一）企业领导者战略意识薄弱

在任何一个企业的成长过程中，领导层的个人意识无疑会对未来的发展产生重要而深远的影响。过去的一些经验无疑可以成为今天处理类似问题的宝贵财富。同时，过去的经营方式和企业文化也可以成为区别于其他竞争对手的核心竞争力，但同时，企业所处的社会环境也在不断变化，面临的挑战随着它的不断发展也有所不同，但领导层缺乏与时俱进的必要进步。战略意识。

一方面，公司领导在公司初期只关注国内市场，忽视了国际市场的发展，而现在却过分关注国际市场，忽视了对国际市场的维护。国内市场在一定程度上。导致企业在国际市场和国内市场不平衡；另一方面，企业领导层的企业战略管理意识并没有随着企业自身的发展而相应提高，管理层的注意力过于集中在日常经营上。但是，战略管理存在很多不足。企业要重视企业战略知识的学习，不要老套路看新问题。要充分分析企业全局，结合企业实际，制定科学合理的发展战略。

(二）战略管理无能

由于缺乏管理能力，很多企业管理者没有全面掌握企业战略管理的相关理论和技能，对企业战略管理认识不足。由于自身能力的限制，一些企业管理者形成了僵化的思维定势。面对外部环境的不断变化，企业管理者无法跟上时代的发展，及时改变思维，仍然依靠过去固有的思维来解决问题。缺乏对企业全面客观的分析，使得其制定的发展战略与实际情况不符，造成脱节现象，最终使企业发展面临困境。企业高层更倾向于一些基础业务，消费者对企业品牌评价较高，但对企业自身文化和发展方向了解较少。

(三）忽略长期战略发展，只关注短期利益

企业产品研发注重短期利益。一方面，它放弃了其他市场的巨大消费潜力，但另一方面，它把人力和财力集中在一种产品上。虽然这可以使公司在短期内保持比竞争对手在该领域更好的市场地位，并通过现有的规模优势实现产品成本的最大节约，但从长远来看，这种做法并不利于公司的长远发展具有一定的风险，因为现代社会是一个不可预测的社会。企业的喜好日新月异。企业应开发多种产品，区分主要产品和次要产品。主次产品可根据消费者不断变化的消费需求制定相关的生产计划，不仅可以促进企业多元化发展，而且当消费需求发生变化时，企业不会瞬间失去盈利产品，还可以在一种产品失去市场时节省开发另一种产品所需的产品开发周期，并在市场发生变化时抢占市场。 .

另一方面，企业过分关注快速发展，忽视了对企业长期发展的关键影响，比如扩大产品订单，促使产品快速更新换代，忽视了短期内，这方法无疑可以带来更好的经济效益，但从长远来看，忽视产品质量将直接影响企业的声誉，产品质量差的劣势很快就会出现。随着人们的消费需求越来越高，食品安全是顾客食品消费的最低要求，质量差的产品将在市场竞争中最先被淘汰。众所周知，良好的信誉是现代企业。立足于社会的重要法宝，提高产品供应质量，树立良好的品牌形象是企业长远发展的重中之重。

(四）企业战略定位缺乏科学性

战略定位是为了使企业的品牌、形象等在未来在潜在消费者心目中占据有利位置而做出的战略决策。企业战略定位包括成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。企业在进行企业战略选择时，可以从产品和技术的角度分析自身的优势和劣势，结合竞争对手在市场竞争中的优势，采取适合企业发展的战略定位。一方面，部分企业盲目跟风，不考虑自身特点和能力，导致产品结构和业务逐渐趋同。另一方面，个别企业忽视自身优势，一味实施多元化经济战略，在部分业务未做精做强的情况下，盲目发展其他业务，导致企业资金匮乏，不仅不利于其核心业务。竞争对企业的长远发展也有一定的影响。企业的战略定位缺乏科学性，不仅不能促进企业的良好发展，而且浪费了大量的人力物力。而且在一定程度上可能会阻碍企业的发展。

二、企业战略问题的解决方案

(一）提升领导团队素质

一个领导者是否具有战略意识，决定了整个企业是否具有战略意识。企业每出毛病，一个没有战略意识的领导就会陷入混乱。加强对企业领导班子的企业战略管理培训：一是领导成员要从公司内部产生，从公司最基本的业务岗位逐步提拔，关键岗位也要进行培训在各个主要业务部门实现熟悉。公司所有的操作流程，让提升管理更有说服力。以这种方式提拔的领导，会发自内心地服从和支持公司的领导，公司的战略方针也会得到更有效的执行。二是要加强对领导班子的基础考核和培训，落实淘汰奖励制度。即便是在公司各个业务部门都做过基础工作培训，但有些领导一旦升职，也会被权势熏得眼花缭乱。他们经常整天坐在舒适的办公室里，很少关注公司在某些领域的表现。时间的变化会逐渐忘记企业的主要业务知识。这些变化包括人事变动、财务漏洞和销售失败。因此，为了推动领导者自身的继续教育，企业董事会还应制定领导班子的业务考核制度，包括定期开展业务知识测试。对于考核结果，要采取一定的奖惩措施，对领导班子形成压力和约束。最后，领导层的不断学习和培训也是非常必要的。参加一些有价值的企业管理知识讲座和企业家峰会，可以帮助领导开阔视野，提高对企业的了解。

(二）提高战略制定过程的科学性

科学的战略是使用科学的思想、科学的方法和科学的工具。首先要运用SWOT模型正确分析企业的现状，包括企业内部的优势和劣势企业的战略管理咨询报告，外部的机遇和挑战；其次，要召集企业所有核心人员参与企业战略的讨论，拒绝一个领导的决定。此时，应聘请专业的企业管理顾问。再次，目标策略的呈现必须是可量化的，每个目标都可以用实际的和可评估的指标数据来表示。在最终的任务考核阶段，可以展示在企业的整体信息管理系统中。有明确的结果，所谓的循证可以有针对性；最后，每个任务目标的执行都应该是“完成的”和具有挑战性的。量力而行，是为了适应企业的阶段性发展特点，在可预见的未来很可能实现计划目标。挑战在于推动企业员工保持永不懈怠的工作精神和工作责任感，不断追求更好的工作绩效。

(三）加强策略沟通与执行的效率

企业的战略管理能力主要体现在领导层的战略管理能力上。战略管理的重要性体现在领导层，其次是企业的高层管理者、中层管理者和基层管理者。高层管理者的战略管理能力与领导战略密切相关。领导层需要将其核心战略思想传达给最直接的高管。高层管理者了解和领悟领导的意图，为实现领导的战略部署而规划自己的战略路线，然后传达给中层管理者，层层传递。中途战略沟通过程中的某个环节可能会出现错误。例如，高层管理人员误解了领导的思想，或者对自己的战略目标没有概念。在将具体任务分配给中层管理人员时，原有的出发点也会被扭曲，影响中层执行能力。中层管理人员不了解如何实施战略目标，不了解如何调动整个企业的行动力。因此，为了提高整个企业的战略执行力，组织结构要尽可能的简单高效，让企业的信息沟通畅通无阻，资源的调动和控制更加灵活高效。 为使公司战略与时俱进，打破公司陈旧过时的企业发展理念，还需要结合自身实际，使战略更具突破性和创新性，不断学习行业领导者的想法。 .

(四）提高战略执行的长期可持续性

长期发展战略应该是5年以上的发展方向、目标和方针。这是对公司未来的系统全面规划。该计划包括企业的经营计划、财务计划、采购计划等，对计划者的要求极高。制定长远规划，要综合考虑实现某一战略目标所需的时间、所消耗的人力、物力、财力，考虑企业目前的综合实力能否支撑企业付出的代价。企业在实现目标的过程中，以及取得的成果和成就。是否值得为企业付出代价。现代企业的市场竞争是一场持久战。企业为了获得暂时的竞争优势而采取一些短期措施，而忽视了企业的长远发展。表面上看，公司目前的胜利，实际上是给了竞争对手利用公司弱点的机会，这只会让公司未来更加困难。制定长期战略，就是制定多变的战略和相对稳定的战略。战略可变性是为了使企业能够随时应对不可预测的市场环境。战略的稳定性是为了保证员工最好的工作积极性，保持持久的积极性。此外，长期战略应注重效率和质量。为了达到一定的市场量，降低价格，降低成本，忽视产品质量，甚至生产出不合格、劣质的产品，都是企业常犯的错误。同时，对于一个长期发展、做大做强的企业来说，要实现既定目标，就必须制定适合企业的发展战略。这种策略是否合理，直接关系到企业的命运。

三、结束语

随着全球经济一体化的形成，企业战略管理已成为企业生存的关键。战略管理的有效实施将为企业带来巨大的竞争优势。能够做出准确的战略管理决策是决定企业成败的首要因素。一个企业要想在竞争激烈的行业，特别是在完全竞争的行业中立足，甚至以好的方式取得好的成绩，最重要的方面就是提高公司的战略发展水平。创新能力，培育企业核心竞争力。尽一切努力满足消费者的需求，并根据客户的需求生产或提供相应的产品或服务。找出消费者当前和未来的消费需求，创造未来产品的市场发展方向企业的战略管理咨询报告，结合企业实际，运用科学合理的管理方法，改善企业过去的不足，从而赢得当前以及企业未来的市场，这是一个企业长久生存的根本途径。另一方面，企业要提高产品供给质量，以消费者健康为根本，助力中国居民消费结构转型升级。此外，企业应承担相应的社会责任，不得通过任何手段获取利益。完善企业内部制度，树立良好的品牌形象，是企业可持续发展的重中之重。

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