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时间：2020-09-24 14:54:14来源：互联网
格力公司的格力董明珠以前说过：假如要辞退10个不过关职工，那麼一定要先辞退她们身后不过关的主管。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支球队的考试成绩槽糕一般要最先追责的球队主教练的义务，一家业绩不太好追责的应该是经理的义务，而一个精英团队的业绩考核水准不佳那麼最先追责的是业务经理的义务。
在很多发展中的公司中，职工晋升负责人，却察觉自己欠缺领导干部精英团队的工作能力，以往的光辉也荡然无存，因而务必关心基层人员的能力素质。此外，企业必须清除这10种消沉的管理人员，她们才可以非常好地管理方法一个精英团队。
1.拖延症
有推迟习惯性的管理人员执行能力不足强，刚开始的事儿一直做不完，这不但危害了他自己，也危害了他所属单位的精英团队。一个达标的管理人员应该是灵巧而坚决的，速率第一，极致第二。
2.托词
一些槽糕的管理人员在工作中沒有获得成效时逃避责任。不必担负应当担负的义务。可是，做为一个技术专业的精英团队，管理人员应当对职工塑造一种岗位使命感。
3.逃避责任
义务是一名管理方法最基本的因素，逃避责任的人是难以被器重的。
4.冷淡
管理的本质便是鼓励人稳步发展的方位发展趋势。
立即夸奖和发觉职工的使用价值是十分关键的在工作场所,一些无关痛痒的领导人员觉得职工应当做一个好的工作,不用夸奖她们,但假如不会有,精英团队很有可能的特性降低,主观因素的职工将遭受危害。
5.消耗
奢侈浪费总是让公司愈来愈差，真实的好管理方法后悔莫及在费用预算范畴内，好好地搞好每一个上级领导分配的每日任务和新项目，乃至说成最大限度的运用费用预算，促使新项目开展的十分成功。
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