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时间：2020-09-20 12:52:01来源：互联网
各位朋友们，各位好!，我是《实体店盈利108计》的创作者斗山教师。
以往的做生意是把1个商品卖给1000个顾客，如今的做生意是卖给一个顾客1000种商品。因此大神都明白运用杠杆作用，打造出设计方案一个双赢的生态链，让大家都赚钱。
这节跟大伙儿共享一个平台思维的实例：22岁学生创业做早点，应用平台思维，两月時间锁杆三万名消费者!
现如今，大家都了解餐饮业的门坎低，好像要是有几万元钱，就可以抡起混蛋干餐馆，这就造成 餐饮业人山人海，你折扣因为我折扣，你赠予因为我赠予，有的活不下去了，果断就停业，提前准备重头再来，提前准备转型发展，提前准备升級，那麼，你转型发展到哪里?升級到哪里呢?
一般人做餐馆，要不全身心学习培训，要不雇个好多个大厨师，再租个门头房开实体店，随后刚开始等着客上门服务!可是小赵却不那么想，他大学毕业之后，也是提前准备自身干，可是他并沒有盲目跟风的立即去做，只是先去学习了营销推广和运营模式，根据和老师的讨论，多方面实践活动，两月時间完成屌丝的逆袭。实际是怎样实际操作的呢?大家一起来看一下：
第一步：用“快穿炮灰逻辑思维”声东击西，点爆客流量，导致口碑营销
汤先生最先调研了别的地区卖的十分受欢迎的早饭类目，随后他寻找老总，要很多的批發她们的小笼包，老总毫无疑问十分愿意，最终以6角钱一个批發回来。随后在店铺门口立了一个品牌：纯土猪肉包子，确保纯正，假一赔百，一元一个。买一杯豆浆，小笼包只需7毛一个，每个人限购政策五个。
这一品牌一挂，许多顾客全是对着买小笼包去的，有顾客要10个小笼包，可是汤先生却不售，顾客没法只有再买一杯豆浆。几日時间就传出了，一是由于小笼包美味，二是看一下是不是确实有顾客多买，老总不售的状况。并且老总每日都让服务生统计分析着进店数据，当每日早饭总数超出300人之后，老总又设定了一个锁杆对策。(以下几点都是干货知识，逻辑思维不更改，赢利很艰难)
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