格力电器拟推第二期员工持股计划董明珠不参与二期计划认购

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5月20日晚，格力电器公布了第二期员工持股计划（草案）。根据公告，员工持股计划的股票来源为公司已回购的股份。 5亿元。此外，员工持股计划购买的公司回购股份价格为每股16.36元，相当于32.每股72元收盘价的50%于董事会前一个交易日。员工持股计划锁定期为1年。

除了公布第二期员工持股计划外，格力电器还宣布拟调整第一期员工持股计划的绩效考核指标。

拟启动二期员工持股计划（董明珠将不参与二期计划认购）

第二期员工持股计划 持股计划的持有人范围为公司董事（不含独立董事）、监事、高级管理人员，以及公司中层干部和核心员工，董事会确定的对公司整体业绩和中长期发展发挥重要作用的控股子公司。参加者总数不超过12,000人。其中，中基层干部、核心员工、技术专家优先认购比例为97.47%，其他高管认购比例不高于2.53%。

以上若有剩余，公司董事长兼总裁董明珠根据自身情况认购。

第二期员工持股计划涉及的绩效考核指标为：第一个等待期内，格力电器2022年净利润高于2020年，增长率不低于2亿元，且公司 2022 年净资产收益率不低于 22%，全年每股现金分红不低于 2 元，或现金分红总额不低于本年度净利润的 50%那一年;第二归属 2023年公司净利润较2020年增加不低于30亿元，2022年公司净资产收益率不低于22%，全年派发每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。

员工持股计划第一期绩效考核指标调整

格力电器也在5月20日晚间披露了拟调整员工持股计划第一期绩效考核指标。调整后第一个等待期要求格力电器2021年净利润较2020年增加不少于10亿元，当年每股现金分红不少于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。 %;第二个可行权期要求公司2022年净利润较2020年增加不低于20亿元，公司2022年净资产收益率不低于22%，每股现金分红为一年不会低于2元或现金。分红总额不得低于当年净利润的50%。

从员工持股计划第一期第一个等待期的绩效考核要求来看，调整后的指标实际上降低了原绩效目标。不过，公司也提高了股权评估指标。

格力电器解释称，自公司2021年第一期员工持股计划启动以来，外部环境发生较大变化，生产经营面临更多不确定性。此外，格力电器还提到，2020年三季度以来，大宗原材料价格持续大幅上涨，2022年初紧张的地缘政治局势将继续带动大宗商品价格高位震荡。冲击和预期减弱的三重压力，使公司生产经营面临的风险、挑战和压力成倍增加。

昨晚，论坛群里议论纷纷。关于格力对这一系列公告的不赞成，我大概看到了主要问题是第一期员工持股计划的调整，引起了不满。他还经营和管理一家公司，也是格力的小股东。虽然心里第一反应是抗拒，但静下心来想一想，他确实是支持的。

员工优先订阅，提高参与度和认可度

值得一提的是，本次员工优先订阅的比例达到了97.47%。与一期持股计划相比，本次认购价格更低，行权后锁定时间从退休缩短至1年，大大提高了员工认购的积极性。同时，公告显示，公司还对一期考核指标进行了调整。公司表示，仍将落实第一期员工持股计划的原定业绩目标作为年度经营方针，保持稳定的股本回报率在行业内较高水平。

业内人士指出员工持股计划全部卖出利好吗，格力电器的员工持股计划充分体现了公司对员工的关爱。在行业需求低迷的环境下，公司积极调整考核目标，增强员工归属感，员工归属感大幅提升。动员员工应对严酷的市场条件。

评估指标考虑盈利能力和增长

公告显示，在净利润增长明显、分红分配稳定的基础上，二期员工持股计划新增关键考核指标“净资产”。 Yield”，更符合上市公司员工激励考核的主流标准和家电行业的长周期特点，目标设定高于同行业可比上市公司，凸显格力电器更注重内生增长。

根据公告，公司设定2022年和2023年净利润较2020年分别增加不少于20亿元和30亿元；低于22%、21%；每股年度现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。

2021年以来，大宗原材料价格居高不下，全国多地多次爆发疫情。 2022年初紧张的地缘政治局势将进一步推动大宗商品价格的高位震荡。调整的风险。格力电器深耕行业多年，生产经营面临严峻挑战和考验。员工持股计划建立兼顾盈利能力和成长性的考核指标，既激励了员工，又保证了公司的稳健发展，无疑为资本市场注入了“兴奋剂”。

本持股计划的一些特点。

首先，订阅价格更低。

本次持股计划认购价格为16.36元/股。基本上，它大约是股票当前价格的一半。

第二，它涉及的人更多，更有针对性。

该计划涵盖 1.20,000 名员工。 2021年，公司将启动第一期员工持股计划，覆盖4000余人。

我注意到：其中，核心员工和技术专家的优先订阅比例占绝对比例。这是很有针对性的。一方面，企业在兼顾业绩的同时，更加注重核心技术和创新能力。另一方面，价格越强，员工的积极性越强。

第三，锁定期更短。

该计划的锁定期为一年，比以前明显缩短。估计这也是在当前严峻的商业环境下，激发员工积极性和创新精神的最大努力。

评估指标同时考虑盈利能力和增长

在净利润增长明显、分红分配稳定的基础上，二期员工持股计划新增关键考核指标“股本回报率”。 ”。

公司2022年和2023年的目标是：净利润不少于20亿元和30亿元； 2022年和2023年净资产收益率不低于22%、21%；每股年度现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。

根据新旧股权激励计划，2021年均不满足激励条件

旧计划：

2021年净利润较2020年增长不低于10%

即净利润不低于：222.8*(1+10%)=245.1亿，不达标。

新计划：2021年净利润比2020年增加不少于10亿元

即净利润不低于222.8+10=232.8亿，现实是228.3亿，达不到标准。

如果第一个归属期不达标，所有考核将推迟到第二个归属期：

旧计划：

要求2022年净利润至少为：222.8*230%-228.3=284.1亿，

相当于在2021年基础上增加：(284.1-228.3）/228.3=24.4% ，这是不可能完成的任务。

新方案：

2022年净利润要求至少为：(x-222.8）+(228.3-222.8） =30;

x=247.3亿

相当于至少在2021年的基础上增加：(247.3-228.3）/228.3=8.3 %。

那么2023年应该会达到251以上的利润。在新规下，利润的增长速度有所降低，从之前的10%左右降到了6%左右，比较容易完成。

一期员工持股计划老董拿大了，28元左右的价格，相比现在没有太大的成本优势，也不能说她占了便宜。相同的解锁条件，第一阶段和第二阶段的行权价格不同，第二阶段更多是为了员工的复利。公司的用意是，第二阶段的计划希望员工能够更有动力参与，并且没有具体的时间可以卖到退休，这也可以打消他们的疑虑。核心员工的订阅不会像第一阶段那么少，更何况现在很多员工一次性支付这么多钱。如果你想退休，你可以卖掉它。基本上，很多人不会这样做。恰好二期计划调整符合当前形势。今年，2022年的增长率为8.3%。目前的情况下，完成任务也比较困难，比较合适。

与其用一个不可能的老计划来愚弄大家，还不如做出适当的调整。即使经过调整，也不容易达到激励条件。公司也可以硬着头皮实现这个目标，拿到股权，但是对公司未来几年的发展非常不利。

格力电器启动二期持股计划，调整一期持股计划，继续高比例派息。公司旨在进一步提高员工和公司的凝聚力。竞争力，调动员工的积极性和创造力，促进公司长期、持续、健康发展，同时增强公司股东的价值获取意识，实现“三方共赢”公司、员工和股东之间。我对持股计划感到有些不满意，但考虑到目前的市场情况和目前各家公司裁员减持的情况。目前，新员工持股计划目前符合当前形势，给予市场合理预期表现。如果今年格力硬着头皮完成284亿的利润目标，格力未来几年的增长将非常难看。市场失预期失稳预期，股价自然会表现不佳。

今年对于各行各业来说都是非常悲伤的。许多互联网家电制造商都在裁员和裁员。

5月19日，“美的集团将裁员50%，部分事业部已全部裁员”的消息在麦麦上传开。一石激起千层浪。 ，很多被认证为美的集团员工的用户都有自己的看法。有人说没听说过，也有人觉得50%这个比例太夸张了，要看不同的业务部门。

美的集团麦麦平台官方账号回应称，“鉴于内外部环境判断，公司有序承包非核心业务，暂停非经营性投资，多措并举进一步巩固增长潜力，提升增长潜力。经营业绩。”此前，美的集团董事长方洪波悲观判断，“未来三年行业将面临更大的困难，这是一个前所未有的冬天。”美的过冬裁员也就不足为奇了。

网友询问美的各业务线的裁员和补偿情况。其表示，美的集团今年以来的优化动作并未停止。目前已经进行了第二轮裁员，618之后将进行第三轮裁员。

此前，也有财经博主爆料美的裁员已确定，“三年内裁员50%，预计今年将达到25%-30%。”财报上说，员工一年要花200亿，在这里可以省下不少钱，可以有效提高利润。

当投资者在美的业绩发布会上被问及判断未来寒冬的依据时，方洪波表示，美的经历了多次经济周期。 “春江水暖鸭先知”，公司的运作机制让管理层对未来有很多预判，能够迅速做出相应的调整和应对。

另外，还有投资者更关心困难，困难情况来了，美的准备好了吗？从过往业绩来看，美的营收规模和利润在三大家电巨头中均处于领先地位，但公司利润增速在2021年有所回落，此时公司营收增速恢复。此外，还存在毛利率下降等问题。

所以近几年格力的同比增幅小于2018年的262亿，但2020/2021/2022年同比增幅占优势（-10. 2%,4.01%,8.3%)还是很明显的，重要的是8.3%是张高的确定性品牌，去掉不确定性后员工持股计划全部卖出利好吗，不是必然是坏事。之前我也想过，即使格力在2022年做出足足280亿的业绩，实现原定的激励计划，高基数也会给未来几年带来不小的压力。 现在股价已经触底，不如放弃（现在是改），做一个低基数，为未来业绩企稳提供可行性（目标10%）。我个人的态度是，如果周一市场股价暴跌，我会选择加仓。

正如很多人说格力不老实，调整后的方案需要第二期员工持股计划，锁定时间为1年归属后，该持股计划覆盖12000多名员工9< @7.47%的员工，其中中基层干部、核心员工、技术专家等优先认购比例为97.47%。

二期员工持股计划更加合理，并结合员工实际情况和当前市场环境进行设定。第一期员工持股计划对于未来的市场判断过于期待。公司的管理有一个很好的起点，但是公司的大部分员工都不是领导，没有领导思维和领导模式。很多员工对原定的一期持股方案不满意，纷纷投诉。难免公司管理层也知道这个问题。为此，提出了第二期员工持股计划及计划调整。

第二阶段比第一阶段务实得多，格力员工会积极参与。员工持股计划的增加，将完善公司内部管理机制，激发员工核心动能。格力的股价在过去一年大幅下跌。 ，二期员工持股价格仅为17元，非常非常低。对员工持股非常有利，对公司人员结构的稳定也非常稳定。作为长期投资者，三年长期持有格力的业绩和分红无后顾之忧，员工持股计划明确了最低保障。且公司每年现金分红不少于2元，或当年现金分红不少于50%。

但是这个方案的可行性要结合目前的经济水平来考虑。很多人说不能完成股票的注销，但是作为一个公司的角度，如果所有的认购都撤回注销的话。所以这种员工持股对于格力来说是很不稳定的。公司员工持股的目的是稳定公司人员结构，留出优秀人才为公司创造价值，让我们的股东在未来获得越来越多的长期红利。 2022年格力全年业绩可以达到242亿元，在这样的大环境下是非常不错的业绩。

格力员工持股计划，如果大众悲观，短期内对股价看空，不知情的普通散户会认为是利润转移，抛售股票以低价向内部人士透露（实际上五折是在规则允许的范围内），还有一点是公司调整了第一期员工持股计划的绩效考核目标。但从长远来看，管理层和核心员工的利益与企业的发展息息相关，这有利于公司自身的长远发展。员工持股计划和股权激励计划的区别在于前者可以没有绩效目标。相信很多散户根本不关注这个。

根据评估归属期内的评估结果，员工持股计划将分两个阶段将相应权益授予员工持股计划持有人。每个时期最多可归属 50%。应该是三年的归属期，三年期必须延长。是的，就是延期，也就是股权不能交易，只能派发股息。公司拥有。员工必须自己买单，但只有50%。分红相当于格力员工给格力存钱。这意味着即使满足2年的条件，将所有权转让给员工也不会让员工自由买卖，也不以注销公司股票为目的。这个问题你要考虑清楚，不要本末倒置。

改变第一阶段的绩效考核目标是一个有趣的问题。股东同意还是不同意？同意，似乎有很多不快乐。如果您不同意，第一阶段将被取消。董明珠及其员工无需以24.68元认购股份。返还的认购款可用于认购第二期的1<@。6.36元，这个好像很不爽啊！所以昨晚，整个论坛和小组讨论都是情绪化的。

本次激励计划及时实用，促进了格力的健康发展，是合理的。话又说回来，如果格力的管理层是自私的，那根本没必要改变。如果第一阶段行权失败，以第二阶段的价格重新引入股权激励，激励员工的成本岂不是更低？所以我认为改变的条件更现实，更符合股东的利益。如果第一期的参与者继续购买第二期会更香。参加疫情的员工持股计划参与者肯定抱怨很多，所以用二期计划让一期参与，这样可以更平衡一点。 . .

因此，修订合规标准是一个合理的解决方案。格力原本去年错失一亿，肯定会打击士气。加上近两年外部环境的变化，原本的目标基本无法实现。公司经理都知道，设定无法实现的目标是非常可怕的。团队很容易放弃平躺，因此需要将目标调整到适时跳跃可以到达的地方。如果董总想占便宜，直接取消第一期，直接参加第二期，就可以节省一亿元。只有充分调动员工的积极性，员工、管理层和股东才能在合理的情况下争取到越来越多的被注销股份。董明珠和管理层还是希望员工持股计划的范围更大，涉及的参与者更广泛。希望在目前的市场环境下，格力不裁员，更何况格力的平均工资低于美的、海尔。使用范围广泛的员工持股计划，提供一些员工薪酬水平，以长期留住优秀员工。格力电器此前从未参与过员工持股计划。这两天才刚刚开始。第一阶段对未来略微乐观，行动更理想化，不考虑大部分员工的经济实力和思维角度。因此，一期和二期计划略有调整。为了公司的长远发展，公司的人员结构更加稳定合理。综合考虑，我还是支持的，从长远的角度考虑公司的发展。 $格力电器(SZ000651)$$盾安环境(SZ002011)$