
时间:2020-08-11 08:49:24来源:互联网
优酷网ceo古永锵曾经对互联网创业做出了精准的定论,认为在这一创业领域中有三个重点,资金,人才和项目,互联网创业初期阶段只需做好项目选择即可,只要运营过程中并不出现明显误差,或者是受到外在偶发因素的影响,并能够做到随时跟进客户需求,便能够做到盈利,有很多互联网创业人正是在达到这一步之后出现了问题。互联网创业盈利只是第一个步,并不意味着已经成功,由于有一个好项目的依托,并且创业人在这一层面中投入了众多举措以及经历,能够快速运营获得收益的可能性非常大,绝大多数的项目展开,其盈利时间大约是在5个月之内,但可以发现,很多互联网创业人所从事的项目在网络上能够成功生存两年以上的概率极低。业内人士指出,互联网创业后期阶段的人才跟进是非常关键的,人才成本支出对于很多创业初期阶段的企业而言,具有着极大的压力。无论任何一个项目展开都需要有完整的策划,这就需要策划人员,统筹人员以及相关的技术人员相互依托,从it领域从业人士的薪资可知,这一领域人才年薪每年大约在12万到50万之间,因此在各个环节都有能力出色的工作人员担当岗位职能,企业的成本开支将会达到50~70万元。一些创业初期阶段的项目创始人资金较为紧张,为了拓展项目以及做好营销宣传等,往往会节省开支,获得收益的80%都会应用在营销领域之中,这也就导致企业人才不足,导致项目后期阶段的跟进无力,而这一项目在互联网上出现之后,一旦有了一定的知名度,跟风从事相同项目的创业者将不胜枚举,这也就导致最初项目建设企业很难在这种大浪淘沙的竞争之中占据主导优势。
互联网创业想要成功,除了前期获得收益,要关注到资金分配之外,核心重点在于获得人才,我国互联网创业快速复制这种情况是好呢常见的,一旦有大运营资本进入行业之中搅局,前期阶段无论其项目有多么优秀,在大资本的不断施压之下,只有被吞并这唯一结果,这种情况在互联网上不断上演。因此互联网创业能否成功,不能仅看是否获得盈利,盈利只是在创业之中关键的第一步,后期阶段的人才吸纳,以及合理的人才应用和项目的后期拓展以及持续跟进等等,才是创业企业是否能够在互联网创业成功的关键。 声明:文章仅代表原作者观点,不代表本站立场;如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将会作修改或删除处理。
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