“反ManCo” ManCo

MPL Management（Luxembourg）SA是第三方“超级管理公司”，为UCITS基金和AIF提供基金管理，运营支持和监督。它是MPL集团的一部分，该集团由威廉·琼斯（William Jones）于2006年创立，在过去的26年中，他在其职业生涯中帮助成立了100多个基金。

在2008年，琼斯决定将卢森堡作为他首选的欧洲董事服务基地。当时，他对成立管理公司没有特别兴趣。

琼斯解释说：“我所基于的前提以及为什么我将MPL称为“ anti-ManCo” ManCo的前提是，从操作上讲，最初的UCITS ManCo没有做任何事情。

“由于UCITS ManCo模型已完全委派，因此它们的作用仅是“监视，遵从和报告”。实际上，他们所做的只是重新散布投资经理提供给他们的数据。他们在不采取任何措施避免撞上冰山的情况下移动了泰坦尼克号上的座位。

“在金融危机发生时，我正坐在使用第三方ManCos的卢森堡各种基金的董事会上，对自己说：'这些公司没有采取任何行动来解决影响这些基金的各种问题。”那时，我认为最好成立自己的管理公司。

目的很明确：提供一个能为客户增加真正价值和有效独立监督的ManCo；换句话说，ManCo实际上为客户做事，而不仅仅是为公司治理和运营监督提供口头服务。

“我们入职的一位客户拥有一个开曼基金，并说他们想要卢森堡基金和美国“ 40法”基金。然而，他们采用了脱节的营销策略。我们帮助他们重新设计了整个营销方法。琼斯说，这是很少（如果有的话，ManCos）愿意或能够做到的事情。

琼斯提供的另一个示例是指一位客户在使用一位基金管理人，该客户残酷地无能为力地执行基金的资产净值计算。整个过程到处都是。许多ManCos将坐下来让管理员拥有流程，而MPL介入并纠正了这种情况。

“我所谓的“反ManCo” ManCo首先是在操作上很熟练，与客户互动并且知识渊博，尤其是在基础资产类别方面。

“有趣的是，在卢森堡和都柏林有许多曼科公司在运营，它们只是缺乏资产类别的知识。如果您甚至不知道基金的运作方式，交易如何结算等，该如何查看基金投资组合中的内容？我们的团队拥有丰富的资产类别知识。我通过确定和雇用合适的人来自下而上地建立业务，而大多数ManCos是自上而下地建立的，”琼斯解释说。

他说，经理在选择AIFM之前要考虑的一个重要问题是：第三方ManCo在哪里结束，投资经理从哪里开始？从监管的角度来看，下放的ManCo必须做什么？本地经理可以做任何这些事情吗？这两个实体如何日常互动？

“此外，委派的ManCo可以避免任务重复吗？

“这是客户任命MPL时运营价值发挥作用的地方。我们可以在发生各种操作中断时进行处理，因此，当本地投资经理的首席运营官获得信息时，第一轮操作处理和分析已经开始。这有助于避免任务重复。很少有其他ManCos这样做。” Jones总结道。