彼得·德鲁克：创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯(图)

——创新组织——

所谓创新型组织，是指具有较强创新能力和创新意识，能够持续开展技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动的组织。

彼得·德鲁克在谈及创新组织时说：创新组织将创新精神制度化，形成创新习惯。

一、创新组织的特点：

1。创新型组织首先是学习型组织。

2。创新成为企业文化的核心特征

3。创新是组织的基本职能

4。创新是一个组织的核心竞争力

5。创新是一项团队运动

创新型组织是指具有较强创新能力和创新意识，能够不断开展技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动的组织。

二、企业文化是创新的核心：

创新的形成必须通过企业和个人的共同努力，但企业也可以通过营造适当的文化来激发企业内部的创新。而企业文化是激发企业内部创新活动的主要动力。在创新型组织中，企业文化不仅激发和支持创新活动，而且以创新为核心内容，形成全新的创新文化。

创新文化是有利于创新活动的价值观、行为准则和社会环境的综合体企业创新的主要内容，是激发创新活动的精神家园。总之，创新文化是一种有利于产生创新灵感、激发创新潜力、保持创新活力的良好组织生态环境。在这样的生态环境下，创新主体具有强烈的创新欲望，敢于冒险探索，敢于标新立异，善于开拓进取。创新主体愿意团结、协作、竞争，分享成功的经验教训，分担失败的风险。能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间，能够给予创新者适当的评价和鼓励。

三、创新的能力与价值：

管理研究表明，最具创新性的组织通常采用“有机”的组织结构，其特点是定义松散且员工工作内容频繁变化，根据组织的总体目标完成任务，部门员工之间的沟通也同样频繁作为部门内上下级之间的沟通，营造协商一致的氛围，而不是要求服从。

缺乏创新的组织之所以失败，是因为它们遵循传统的保守管理系统，即“机械化”机制。机械组织过于强调职能专业化。员工只关心自己职责范围内的工作，而忽略了组织的总体目标。工作规定太死板了。员工之间的沟通只能通过指挥链。工作。

四、创新措施的企业案例：

无论是3M还是微软，世界公认的创新组织在结构上的共同特点是企业内部部门规模小。例如，3M 有 40 多个产品部门。这些部门相对较小，相对自治。在这些工厂中，只有五家拥有超过 1,000 名员工。创新组织通常在坚持企业核心理念的前提下实施充分的授权和去中心化，鼓励团队协作与协作。实施持续改进，允许失败，资助创新企业创新的主要内容，以多种形式奖励创新。创新型组织通常有一套内部机制和政策来鼓励创新。

· 比如3M的以下原则对其不断创新起到了巨大的推动作用。

·25%原则：

各产品事业部最近五年开发的新产品销售额占当年年度总销售额的25%。这一原则最近已更改为过去四年开发的新产品销售额的 30%；

·15%原则：

员工每周最多可将 15% 的工作时间用于与产品相关的活动；

·优秀产品金奖：

该奖项授予那些在推出后 3 年内销售额达到 200 万美元的产品；

“第二次机会”：

允许曾经被拒绝的项目再次寻求资金。

五、措施是企业的创新文化：

我们的顾问分析了 3M 鼓励创新的政策措施的一小部分，目的是帮助顾问和经理了解创新需要相应的措施。

不同的组织可以根据自己的具体情况制定不同的激励措施。重要的是，这些措施相互支持，与公司鼓励创新、充分放权的措施形成互补机制，促进公司形成持续创新。环境。

创新组织在过去传统的基础上形成创新文化。这种文化具有以下特点：

信任员工并通过同行评审和反馈实施控制；接近客户，甚至从客户那里寻找创新的源泉；要有耐心，给新项目和产品开发足够的时间；尊重别人的想法，而不是新的想法很容易被拒绝；公司内部提倡公开沟通；注重内部培养自己的才能等。

总之，增加创新和灵活性的组织结构设计可能会导致特定问题，因为设计组织的基本原则之间存在不一致，例如在面对不断变化的环境时加强预期，但没有创造性增加灵活性的要求是矛盾的；创新组织也需要指挥，但企业内部的创新者不愿接受指挥的约束，总想逃避控制，规范控制力强的部门和个人更抗拒变革。因此，设计创新能力的组织架构必须摒弃在更稳定阶段积累的规则、程序手册和制度。

因此，创新是一种能力，不仅能提高整体管理水平，还能使组织适应新环境。近年来，企业创新已成为一种时尚和一种风气。