建筑工程施工管理的创新能够加快建筑市场的发展(图)

随着我国经济的快速发展公司技术创新的重要性，城镇化发展越来越快。在此背景下，建设项目不断增多。同时，为促进企业发展，提高施工质量，施工企业对施工管理水平提出了更高要求。建设项目建设管理的主要内容包括两点。第一点是建设项目的施工过程是否按照制定的计划进行，第二点是要统计施工中的人员和材料的使用。目前，我国绝大多数建筑企业在施工管理过程中采用粗放式管理模式。这种施工管理模式使得施工企业无法有效控制工程建设的质量、工期和成本，也使得工程留下了许多质量问题。传统的施工管理模式存在诸多问题。这些管理问题不仅会影响施工管理，还会造成施工经济损失，降低施工质量，引发安全事故。因此，要提高施工管理水平和质量，就需要不断改进和优化施工管理，实现施工管理创新，促进建筑业的快速发展。

一、建设项目施工管理的重要性和要求

1.创新的重要性

施工管理是施工项目中非常重要的一部分。建设项目的建设质量、进度、安全和经济效益都会受到建设管理水平的影响和制约。然而，目前建设项目的施工管理存在很大问题，不能满足施工要求。为提高建设项目的施工管理水平，需要不断创新施工管理，认识施工管理创新的重要性。一是建设管理创新可以加快生产力发展。生产力的三大基本要素是劳动工具、劳动对象和劳动者。为不断提高劳动工具的技术含量和施工管理人员的素质，需要从三要素的角度创新施工管理。将生产力和施工管理创新三要素有效结合，可以加快施工管理创新的发展。其次，施工管理的创新也可以加快建筑市场的发展。随着市场经济的不断发展，对建设项目的施工管理要求也在不断提高。因此，在建设管理创新的过程中，必须适应市场的发展需要。第三，施工企业的文化内涵也与施工管理的创新息息相关。不断创新施工管理可以在一定程度上提升企业的文化内涵，使施工企业在竞争激烈的市场中获得更大的优势。 .

2.创新要求

在建设项目的施工管理中，实现施工管理不断发展和改进的重要途径是施工管理的创新。实现建筑工程施工管理的不断创新，要以科学发展为指导基础，不断创新施工管理的机制、路径、方法和思维，使建筑市场经济发展施工管理模式行之有效。结合不断推动建设项目快速发展。为加快建设管理创新进程，有必要深刻认识建设管理创新的要求。一是管理思维的创新，主要需要施工管理人员。通过不断学习先进的施工管理经验，改变过时的施工管理模式，多角度、多层次分析施工管理形势和形势。分析问题，采用成熟先进的方法，不断创新施工管理，避免一些阻碍因素的干扰。二是管理路径的创新，不仅要求施工管理人员不断探索施工管理的成本、发展规律、施工质量和施工进度公司技术创新的重要性，更要深入探索施工安全控制，使建筑企业可以获得更大的经济效益。 ，最大限度地提高社会效益。施工企业还需要准确把握影响施工管理的一些主要因素，从而提高施工管理水平。二是管理方式的创新。施工单位应总结以往工作经验，不断探索施工管理规律，同时借鉴他人先进管理经验，获得适合自身施工管理需要的新管理方式。 . 最后是管理机制的创新。施工单位需要充分了解自身内外部环境，把握建筑行业发展趋势，完善施工管理机制中的一些问题，不断提高施工企业的施工管理效率。此外，为保障建设管理创新成果，还应建立建设管理创新保障机制。

二、施工管理的创新方法

1.树立创新理念，完善施工管理组织架构

施工企业的发展会受到施工管理水平的影响，施工管理创新是发展的重中之重。因此，为提高企业的经济效益，提高建设的整体质量，需要企业管理人员不断增强自身的创新意识，树立正确的创新理念，重视建设管理创新放在首位。建筑企业要想获得更高的社会效益和经济效益，就需要在企业发展过程中始终坚持施工管理创新。每个建筑企业都有自己独特的管理模式。因此，在制定建设项目施工管理创新流程的过程中，要根据自身实际情况进行制定，使制定的创新方案能够适应建设项目的实际需要，同时还应结合制定的施工管理创新方案不断验证，既能满足创新要求，又能取得良好的实践效果。一般情况下，建设项目的建设管理主要由项目经理负责，而建设企业中的项目部根据自身利益对建设项目进行管理，不考虑建设企业的整体利益，使得建设的施工管理系统。不合理，影响施工管理质量。比较大的建筑企业往往同时有几个建设项目。为提高施工管理水平，加快创新步伐，需要不断创新施工管理组织架构。同时，要拓展建设管理的空间和主要内容，使建设项目建设管理的发展与企业发展相适应。在施工管理组织架构建设中，应从市场调研、招投标策略、合同签订、合同履行、效益等多方面入手。

2.创新的施工管理系统

项目部应被建设公司视为公司的分支机构，一直持续到项目合同履行期结束。为确保项目部能够进行科学合理的施工管理，公司需要制定项目部的相关制度，以加快施工管理制度的持续改进和创新。一是全面落实有限责任制度。项目部的主要投资是施工企业，两者之间产权关系建立的关键是管理责任的明确。在施工管理中，施工企业的参与是投资的主体，可以加强项目部对施工管理的重视。二是实行项目分公司法人财产制度。项目支部应具有相应的财产和地位，主要由施工企业赋予，项目支部的法人责任由项目负责人承担，项目负责人全面负责施工管理，并追究其相应的责任。必要时承担责任。三是再次加强风险管控。合同不仅要求项目分公司认真履行，高度重视工程造价、工程进度和工程质量，还应控制风险，减少工程风险损失。

3.合理引进新技术，创新施工管理模式

在建筑工程过程中，提高建筑企业竞争力和施工质量的最有效途径是创新施工管理技术。施工企业应根据自身具体情况创新施工管理技术，确定是直接引进新技术还是自主研发新技术。在建设项目的施工管理过程中，应全面落实新技术的引进，确保新技术能够满足施工企业自身的发展需要，为施工管理创造更大的经济效益。施工管理模式的创新也是非常重要的途径之一。季节性、流动性和阶段性是施工企业非常显着的特征，每个施工项目的具体情况不同，使得施工管理有很大差异。在建设项目中，如果采用传统的建设管理模式，可能无法满足建设管理的需要。因此，为提高施工管理水平，提高施工整体质量，需要结合施工企业自身情况和项目特点，创新施工管理模式。在创新施工管理模式的过程中，可以从以下两点入手：第一，合理规划施工组织体系，使其适应建筑市场发展的要求；第二点是将施工作业与施工管理职能分开，避免重复施工，使各部分都能很好地履行职责，有效提高施工管理水平。

三、结论

综上所述，在建筑业高速发展的今天，建筑企业不断提高施工管理水平的最有效途径就是创新施工管理。一个建设项目的建设涉及到很多方面，增加了建设项目的复杂性，导致建设管理非常复杂。为推动建设项目施工管理的创新发展，需要充分认识施工管理的重要性和要求，加强对施工管理创新方式的研究。只有不断加强施工管理创新，才能提高管理水平和施工质量，促进建筑业的发展。