买一斤送一两,那么这一主题活动你觉得可以吸引住多少人去买这一

如今做生意是愈来愈难干了，想来大伙儿也挺有体会的，在大环境低迷的状况下，线上与线下的做生意都越来越十分的萧条，那麼为何做生意那么难做呢?

难道说确实只是是顾客的消费力降低了没有?实际上并并不是，顾客始终是在提升，并且消费力也是愈来愈高，因此 也不会有顾客不消費的状况，人要是日常生活在这个世界上，就务必要消費，做生意不太好做的，缘故其实不是很难，便是由于时代变了，之前如果你有商品就可以售出的时期早已过去，如今的时期，即便给你好的商品也不一定卖得出来，如今做买卖，注重的是运营模式，你做买卖便是必须寻找那样的运营模式，随后在持续的提升它，仅有持续的改进，那麼你的做生意才可以持续的赢利，否则的话便会困难重重，要想发展壮大也是压根不太可能的。

任何时刻，一切时期都存有着许多的取得成功机遇与机会，可以不可以抓得住，非常大水平在于你的思维方法，及其你有多大的改革创新工作能力和意向。

尽管如今很多人按照着传统式的方法在做买卖，可是不清楚大家发觉沒有，做生意是难以做的，检索還是那一句话，如果不更改，那麼你将要遭遇的便是淘汰，更改尽管很痛楚，可是不更改得话，你也就会淘汰。它是社会发展持续发展趋势而产生的社会规则。

今日给大伙儿共享一个实例，期待大伙儿看了以后可以有一定的获得，祝大家做生意越变越好。

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下边我也刚开始今日的案例分析，期待大伙儿看了以后可以获得一些启发。

【1】实例情况

我有一个盆友，他早已有一种要想自身开一家店的不理智了，一年前他四处筹钱，由于他早已了解自身要开什么店，最终找亲朋好友一共借了二十万，在一个十字路口的边上开过一个鸭脖店，这一鸭脖店呢，很有可能也就十几个平方米，地区尽管并不大，可是房租還是很贵的，由于部位比较好，在十几天以后这一店的室内装修这种都早已做完了，提前准备开始营业，他也惦记着做一点哪些主题活动，因此 最终就干了一个什么主题活动呢?买一斤送一两，那麼这一主题活动你觉得可以吸引住多少人去买这一鸭脖子呢?

自然由于新店开业刚开张嘛，因此 還是有一定的人流量，可是相比每个月的开支得话，这一点收益对他而言還是太少了，还比不上以前打工赚钱赚得多，第2个月的情况下，做生意就刚开始愈来愈差了，由于他手头上的钱也不是许多，因此 他这一店一共也就开过4个月，最后就关门大吉了。

【2】爆发新发展理念

可是他還是不愿舍弃这一卤味店，因此 他是怎么做的呢?他就寻找以前开卤味店的情况下，在市场批发拿货了解的开卤味店的老总，找她们沟通交流，最后一沟通交流才发觉大伙儿的做生意都并不是非常好做，那麼他就想，即然门店不太好干，那么就自身借他人的店零成本创业能不能呢?可以不可以找这种老总拿货，随后把这种鸭脖子立即送至，其他的地区去卖，随后自身赚价差。

【3】敢想敢干

他在周边逛了两圈发觉周边的网咖還是挺多的，那麼这个时候他就想，能不能把鸭脖子送至那里边去卖呢?

敢想敢干，他刚开始的情况下就少进一点，由于担心网咖不太热烈欢迎这类方法，最终在试运转了二天以后，发觉这种网咖的老总并沒有阻拦他，由于许多网上的人都早已到了好长时间了，必须进食，等后边愈来愈了解以后，就可以多进一点，随后还能够先卖东西，随后再支付，那样的风险性也并不大，自身资金投入的成本费压根就可以忽略。

并且最重要的是鸭脖子还不用自身亲身制做，只必须自身跑跑腿服务就可以了，由于大伙儿全是亲戚朋友，卖了货再付费还可以，这种卤味店的老总也很愿意，有那么一个销售员，所以说最终他投过一点钱，买来一辆二手的电瓶车，就刚开始他的创业历程，也就是骑着电瓶车往网咖跑，去卖鸭脖子、鸭腿这类的，售出是多少呢?

随后便会给老总一部分的抽成，像那类大一点的网咖，每一个网咖最少能售出几十个鸭腿，一趟就可以挣50元上下，那麼这个时候，假如卖得多了，那麼网咖的老总是否就不愿意了呀，因此 他与网咖的老总也谈了一个权益的共享，那便是每日收十元钱的“摊位费”，由于在网咖卖货，一定水平上是协助到网咖完成赢利的，因此 这个是非常好谈的，如果在努力点，每日多跑点网咖，就能挣到大量了，他根据那样的方式，一天数最多的情况下，最挣到了2000元钱，一天至少也是有300元之上。