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随着员工重返工作岗位 应对新的正常情况的4种关键人力资源策略

时间:2020-08-23 18:53:43来源:互联网

公司正在重新开放大门,员工正在返回办公室,而人事经理和其他执行人员需要为新常态的各个方面做好准备。以下是四种主要的人力资源策略,可以通过这种大流行和其他方式帮助您保持业务合规,支持和蓬勃发展,并使员工安全高效地工作:

规划:您现在有何不同的规划?请考虑影响您业务的相关更改和因素。

Productivity:如何看的生产率比不同像以前?考虑工作环境。

Pivoting:支点需要什么,因为环境来进行,哪些事情应该保持一致?

政策:需要重新审查或制定哪些政策和流程,以适应新的工作场所常规,并适应不断变化的联邦,州和地方要求?

在仔细研究新规范时,需要仔细研究一下这四个领域。

1.规划

根据新的COVID-19安全法规和指南,还有一些新的因素需要考虑,并且在当今世界中,由于需要采用远程工作和其他新工作配置,已经发生了不可逆转的变化。业务计划中包括什么?

谁:谁受到影响,谁需要知道,谁应该参与计划?您是否需要让员工参与这些决策?您的董事会或最高管理层应以何种方式参与高层决策和日常决策?

什么:准备开门或开始欢迎员工回到工作场所时,将要完成哪些计划?从实践和雇用合规性的角度来看,无论是在办公室设置方面,还是从更广泛的方面(例如日常程序,业务协议和目标)来看,业务需要什么样?

当:时间表是什么您的业务规划?您是否正在着眼于现在和现在,以制定可靠的业务流程来解决眼前的问题?还是您有空间观察更大的前景并展望未来?贵公司的长期计划是否已更改,还是需要更改?

原因:您公司的“原因”是否已更改?贵公司的价值观和优先事项是否已改变或发展?应该吗您希望客户和员工在考虑到大流行病协议和大流行病的生活而发生了怎样的变化,才能看到,听到,了解和感觉到什么?

哪里:在这个新的世界中,从扩大了在家工作要求的员工到为员工返回实体办公室做准备,需要考虑哪种位置物流?

方式:从受影响最大的员工到最高管理层做出决定,您的计划如何在各个级别和每个利益相关者之间进行沟通和实施?

2.生产力

在大流行世界中,最大的问题可能是,生产力的发展前景如何?您需要考虑企业将如何继续其日常运营过去六个月对企业有何影响,以及它如何影响员工的工作方式?随着员工工作方式的不断变化,您衡量员工成功的方式是否正在改变–还是需要改变?

3.旋转

随着受到严重影响的世界市场的适应以及科学对病毒以及如何保护自己的深入了解,企业需要做好准备在各个领域进行变革。公司需要考虑如何适应变化。这是否需要对业务模型进行重大更改,是否会影响产品推出或向新兴市场推出或进入市场策略等方面?业务模式的转变是否会影响您获得风险投资或资金的能力?

4.政策

人力资源政策需要与公司应对流行病的方式变化保持同步。在审核公司政策以及这些政策的沟通策略时,谁是您的合作伙伴?风险简介将在哪里着陆?需要根据工作场所的新变化和程序对政策进行重新审查,以确保员工安全。并且,员工应该知道公司如何满足联邦,州和地方法规要求。

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